Potřebuji žhavit mozek. Dělat pořád stejné desky by mě nebavilo.

Consilia je malá společnost, která svůj byznys model postavila na outsourcingu jak celých projektů, tak i jednotlivých vývojových kompetencí.  

Projekty se obvykle zpracovávají v Brně, pokud ale zákazníci potřebují, Consilia své „mozky“ vysílá přímo do dalších firem, aby doplnili kompetence či know-how.

Když se projekty mění, rostu v očích našich partnerů.

„Mám rád projektové přemýšlení a soustředěnost na jednu konkrétní věc. Ale zároveň potřebuju po čase přehodit výhybku a začít se věnovat úplně jinému segmentu, abych mohl znovu žhavit mozek. Proto jsem hodně rád za různorodost typu projektů. Tři měsíce automotive, dalšího půl roku aerospace, pak internetová infrastruktura a třeba industrial segment nebo medicínství. Tím, jak se projekty proměňují, zároveň cítím, že rostu v očích našich partnerů, protože následně dokážu přenášet přístupy a řešení mezi jednotlivými odvětvími. Nezaskočí mě přísná pravidla a opakovatelnost u jednodušších desek, stejně jako opravdu komplikovaná a sofistikovaná zadání pro vědecké instituty. Pokud bych neustále dělal jedno nebo druhé, časem bych asi potřeboval změnit prostředí. Tím, že se mi střídají v jedné práci, mám v tomto ohledu velkou výhodu a rozšířím si tím i technický přehled. Dělat pořád stejné desky by mě dlouho nebavilo,“ vypráví Petr Horák, který práci v oblasti návrhu desek plošných spojů „potatil“ po otci, který se v oboru vývoje a výroby elektrotechnických zařízení pohybuje už více než třicet let.  

Nejsem schovaný pod projekťáky

Když se ale v domovské Černé Hoře společně setkají, o práci mluví jen minimálně. „Oba jsme svým způsobem workholici, a proto si společného času vážíme a řešíme jiné věci. Když mě projekt zaujme, jsem schopný mu věnovat i dvanáct hodin denně. Je to spojené i s určitou mírou osobní zodpovědnosti. Nejsem schovaný pod několika projektovými manažery, se svými zákazníky většinou komunikuju napřímo. Tím pádem okamžitě a nezprostředkovaně vidím, jestli je opravdu spokojený. Mnohem jednodušeji se tak taky dá „brainstormovat“ přímo nad projektem, jeho řešením, úpravou či vylepšením.  Zároveň ale takto intenzivní práci kompenzuju tím, že přes léto často na několik týdnů „vypnu“ a věnuju se čirému nicnedělání,“ říká s úsměvem. Nicnedělání je v jeho případě ale poměrně aktivní záležitost – jezdí na kole, vyráží na hudební festivaly nebo hraje plážový volejbal.  

Soustředění se pouze na projekt  

Do brněnských kanceláří jezdí v průměru jednou, dvakrát týdně. Zbytek času tráví na home office, nebo přímo u zákazníků. „Některé projektové věci je nejlepší probrat osobně a pokec s kolegy je samozřejmě taky důležitý ale většinou je pro práci ideální tak trochu tunel. Tedy být zavřený jen s projektem, nejlépe odpojený od internetu, sociálních sítí, ideálně také od telefonu, být tak trošku v transu s klapkami na očích. Tahle práce vyžaduje kombinační myšlení, prostorovou představivost a hodně koncentrovaného soustředění. Proto je pro mě práce z domova velkým benefitem. V klidu doma bez vyrušování je člověk schopen odvést hodně kvalitní práce v rychlejším čase,“ vysvětluje.  

Česká republika je malý píseček

Jak v praxi vůbec funguje tým Consilia, ve kterém každý občas pracuje tak trochu jako solitér? „Není to pro každého, protože u nás je opravdu spokojený zákazník náš hlavní cíl. A to i když občas přichází s protichůdnými požadavky nebo očekáváními. A abyste zakázky stihli odevzdat kvalitně a v termínu, často je to o hodinách navíc, nějaké vlastní iniciativě či nadstavbě nad rámec očekávaného. Myslím si, že právě to nám ale pomáhá neustále získávat další a další zakázky, přestože Brno a vlastně i Česká republika je poměrně malý píseček, na kterém není příliš seniorních layouterů, designérů, mechaniků či softwarářů schopných ponořit se do náročných projektů. Hodně z našich klientů jsou lidé, kteří si nás pamatují z bývalých firem, případně na nás dostali dobrou referenci od bývalých kolegů či partnerů. Tím, že v projektech často vystupujeme sami za sebe, ale zároveň i za firmu, hodně bojujeme za celkové dobré jméno,“ vysvětluje Petr Horák.  

Jsme sehraná parta  

Zároveň upřímně přiznává, že nedokáže říct, zdali víc zakázek dělá Consilia „na klíč“ nebo formou ‚manday‘ podpory zákazníků. „I v tomto ohledu mě baví pestrý mix. Jednak jsem měl možnost za poslední roky poznat několik firemních kultur a dělat na zajímavých projektech a pod často inspirativními lidmi zvenčí. Na druhou stranu, u projektu „na klíč" se víc projeví to, že jsme ve firmě sehraná parta, což ještě umocňuje fakt, že se většinou známe už z předchozích pracovních zkušeností. Když přijde klient s tím, že potřebuje udělat kompletní řešení, ale neví jak na to a vlastně to ani netouží dopodrobna řešit, dáme hlavy dohromady a postupně se na projektu vystřídají nejrůznější profese. Máme kluky, kteří nakreslí mechaniku, jiní navrhnou schéma, napíší firmware, já nebo kolega ‚nataháme‘ desku, zajistíme výrobu a dodáme funkční prototyp. Takto jsme v nedávné minulosti pomáhali například jedné německé společnosti, které ze dne na den odešel celý vývojový tým – a my jsme měli k dispozici jen disk s „nějakými zdrojovými daty“. Přesto jsme byli schopni rychle dát dohromady produktové portfolio a zároveň jej také inovovat. A to jsou přesně momenty, které mám na této práci rád: když zvládnete v mnoha ohledech nesnadný projekt ke spokojenosti zákazníka. Ten pocit za to prostě stojí,“ uzavírá Petr Horák.